De zes sleutels
Let Ownership Unite
De sleutels zijn door Economy Transformers afgelezen aan pionier ondernemers die radicaal mens- en aardewaardig organiseren. Zij helpen je naar het geheel van je bedrijf te kijken en alle aspecten van samenwerken congruent te maken aan elkaar.
Gezondmakende en levenscheppende uitgangspunten
De zes sleutels
LOU is jouw expert om gezondmakende en levenscheppende uitgangspunten voor samenwerken te formuleren voor het geheel en deze in lijn te brengen met de te kiezen vormen en structuren die nodig zijn voor het samenwerken.

Ik ben
De essentie van je bedrijf. Waartoe ben jij op aarde, wat is de grote waarom, in welke behoefte voorzie je met jouw bedrijf? Leef jij / het bedrijf haar droom?
Wordt de essentie van het bedrijf door iedereen begrepen en doorleeft?
Waarde
Welke waarde (concrete product of dienst) lever je en in welke concrete behoefte voorzie je daarmee van de gemeenschap? Is de inzet van jullie capaciteiten zelfbepaald? Is er een gezonde geef/neem balans zodat een gezonde v/w rekening onstaat. Wat is de juiste prijs afgestemd op het geheel aan capaciteiten en behoeften, is de boekhouding transparant en begrijpelijk voor de mensen die er werken?

Eigendom
Welke ervaringen en inzichten heb je als bedrijf opgedaan en waar wil je verder eigenaarschap over nemen? Van wie is de grond, het gebouw, het intellectueel eigendom en het eigendom van het bedrijf e.d. en dient dit de samenwerking als geheel? Kan de zeggenschap over het bedrijf losgekoppeld raken van geld zodat de Ik ben van het bedrijf centraal blijft staan?

Relatie
Besef je dat je als bedrijf onderdeel bent van een groter geheel, wie zijn de concrete relaties en hoe luister je daarnaar? Hoe verzorg je de relaties, eer en vier je de successen en zijn er rituelen voor rouw waar iets mag sterven? Welk beeld vertel je over jezelf, welke taal gebruik je en wie bereik je daarmee, voor wie wil jij er zijn?

Organisatie
Welke (juridische) structuur heb je ingericht en is zij ondersteunend aan hoe jij in je bedrijf wilt dat er met elkaar wordt samengewerkt. Welke (in)formele machtstructuur is aanwezig? Hoe en waar kan toebewogen worden naar meer zelfsturing van mensen in het bedrijf.
Hoe vindt de besluitvorming plaats en is dat dienstbaar, welke ruimte is er voor het persoonlijke initiatief? Nemen mensen de voor hen passende plek in en is er voldoende ruimte dit te herevalueren?
Aarde
Wat is de realiteit van het bedrijf op elk van de sleutels en kan deze werkelijk aangekeken worden of blijft het bedrijf in dromen en verlangens hangen. Welke aardse wetmatigheden worden al nageleefd in het bedrijf zoals organische en natuurlijke groei, maat en tempo. Is er ruimte voor het leven dood leven principe. Is het bedrijf voldoende divers als basis voor een gezond organisme. Is er een beleving van schaarste en waar mag het denken in overvloed toenemen?